Michaël Glenadel
24 ans d'expérience dans l'IT. De la rigueur opérationnelle au pilotage stratégique de grands comptes.
L'alliance de la rigueur et de la stratégie
Mon parcours est atypique, et c'est ce qui fait ma force. J'ai débuté ma carrière par 5 années au sein de l'Armée de l'Air. Une école de l'exigence, de la procédure et de la gestion de situations critiques qui a forgé mon ADN professionnel.
Depuis près de 20 ans, j'ai transposé cette rigueur dans le monde de l'entreprise et des services numériques (ESN). Chez CGI et Inetum, j'ai piloté des comptes majeurs (secteur Énergie & Industrie), gérant des budgets de plusieurs millions d'euros et encadrant des équipes allant jusqu'à 45 collaborateurs.
Au-delà des chiffres, ma véritable expertise est l'humain au service de la performance. Recrutement, montée en compétence, gestion de conflits ou pilotage financier : je connais la réalité du terrain car je l'ai pratiquée à tous les échelons.
Aujourd'hui, avec DMESolutions, je mets cette expérience opérationnelle à disposition des dirigeants qui ont besoin de structurer, sécuriser ou transformer leur organisation.
"Mon rôle n'est pas seulement de conseiller, mais de faire. Je m'engage sur les résultats, pas seulement sur les moyens."
Mes domaines d'intervention
J'interviens là où la technique, l'humain et la stratégie doivent s'aligner pour produire des résultats.
Management de Transition
Accélérer & Transformer
- • Direction par intérim & Renfort
- • Pilotage de la croissance (Scale-up)
- • Conduite de projets de transformation
- • Gestion de fusion ou réorganisation
DSI Externalisé
La vision & La structure
- • Schéma directeur SI
- • Pilotage des prestataires IT
- • Sécurisation (Cyber & RGPD)
- • Choix d'outils (ERP, CRM)
Pilotage & Gouvernance
La méthode & Le cash
- • Redressement de projets critiques
- • Optimisation des coûts (FinOps)
- • Mise en place de KPIs & Reporting
- • Processus ITIL & Méthodes