Nos Expertises
Trois modes d'intervention
au même niveau
Management de transition, DSI externalisé et pilotage de la transformation : trois offres cohérentes pour répondre à vos enjeux de direction, de gouvernance et de transformation.
Management de transition
Assurer la continuité, stabiliser les situations sensibles et remettre les organisations sous pilotage. Le management de transition concerne aussi les services et départements clés.
Situations typiques :
- Vacance managériale, départ imprévu
- Croissance non structurée
- Équipe en perte de repères
- Réorganisation, fusion
- Tensions internes
DSI Externalisé
Structurer, piloter et sécuriser le système d'information au service des enjeux business. Le SI doit soutenir la décision, pas la compliquer.
Situations typiques :
- SI facteur de risque
- Projets critiques sans pilotage
- Dépendance prestataires
- Coûts hors contrôle
- Transformation digitale
Pilotage de la transformation & gouvernance
La transformation échoue souvent par défaut de gouvernance et de clarté. Structurer les rôles, prioriser, accompagner les décisions difficiles.
Situations typiques :
- Organisation décalée
- Projets multiples sans priorisation
- Décisions difficiles
- Fatigue managériale
- Croissance ou réorganisation non maîtrisée
Vous ne savez pas quelle offre choisir ?
C'est normal, les situations sont souvent hybrides. Discutons de votre contexte pour définir le bon niveau d'intervention.
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