Pilotage de la Transformation
Structurer, prioriser et sécuriser la prise de décision. La transformation échoue souvent par défaut de gouvernance et de clarté, pas par manque d'idées.
Du chaos à la clarté
Organisation désalignée, projets multiples qui n'aboutissent pas, fatigue managériale... Ces symptômes révèlent souvent un déficit de pilotage. Mon rôle est de créer les conditions de la décision : qui décide quoi, selon quelles priorités et avec quelles ressources.
Champs d'intervention
- Structuration :Clarification des rôles et responsabilités (RACI).
- Dispositifs de pilotage :Mise en place des instances de décision (Comités, Revues).
- Accompagnement Dirigeant :Aide à l'arbitrage et sécurisation de la feuille de route.
Fil conducteur de durabilité
Cette offre agit comme un cadre transversal. Elle est souvent le complément indispensable aux missions de transition ou de DSI externalisé pour garantir que les changements s'inscrivent dans la durée.
Résultats attendus
Besoin de clarifier la route ?
La transformation ne doit pas être subie. Échangeons pour identifier les leviers de gouvernance qui manquent à votre structure.
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